在苍南县绵延的山海之间，基层干部苏曦35年扎根一线的履职轨迹，早已不是孤立的个人先进叙事。从周家城村的荒山坡地到高速服务区的红十字救护站，他的每一项具体行动都构成了“苏曦精神”的鲜活注脚，而这一精神与新时代正确政绩观的深层联结，也得到了多位党建领域专家的系统解读，为山区县域如何校准干事方向、创造长效实绩提供了极具参考价值的实践样本。
苏曦精神的具象实践：跨岗位的民生坚守轨迹
苏曦的精神内核从来不是抽象的口号，而是贯穿在他每一段履职经历的具体选择里，成为苍南当地干部群众口口相传的真实记忆。
1992年，时任括山乡文书的苏曦在山区调研时，发现仰头山片区100亩集体茶园长期荒芜，周边4个村200多名劳力有强烈的脱贫意愿却没人牵头组织。他毅然辞去机关安稳职务，主动申请到最贫困的周家城村蹲点，带着村民除草垦荒、整修茶园，又逐户动员开发“三荒”资源种下连片果树。没有启动资金，他一趟趟跑银行协调涉农贷款，一次次到县里争取帮扶项目，哪怕被不少人调侃“放着舒服日子不过，跑到山里当苦力”，也愣是用不到一年时间，让原本贫瘠的山坳长出了稳定增收的产业。1993年苍南县委书记冒雨进山调研，在湿滑的山路上摔了一跤还笑着说“为了看这样的好干部，摔一跤值得”，这段往事至今仍在山民间流传。
调任五凤乡工作期间，他顶着阻力推进高山异地搬迁工程，挨家挨户上门做散居在海拔600米以上山民的思想工作，协调建设用地、争取帮扶资金，让数百名世代住在危房里的村民，第一次搬到交通便利的安置点，家门口通上硬化公路。他盯着乡中心小学的危房改造项目守在工地监督质量，彻底解决了孩子们在漏雨教室上课的历史问题；推动乡卫生院升级配齐基础诊疗设备，让山民不用再走十几里山路看病。哪怕后来因触碰既得利益遭遇不公对待，他也从未停下民生项目的推进脚步。
到县总工会分管维权工作后，他啃下了拖了10年的“硬骨头”：334名灵溪镇环卫工人的养老保险历史遗留问题。面对部门推诿、利益关联方的阻力，他联动司法部门走劳动仲裁程序，对接主流媒体开展合规监督，奔波近一年推动县财政落实650万元专项补助，让所有环卫工人都拿到了应得的社保待遇。他牵头组建41名律师组成的职工法律援助志愿队，创新推出“工会调解+仲裁衔接+司法跟进”的“1+2”劳动争议调处机制，10天内就为100多名被欠薪的农民工追回91.8万元工资，累计调处纠纷50余起、涉及金额超900万元，这套“苏式维权”模式后来成为全国工会系统的学习样板。
进入县红十字会任职时，整个单位只有5名工作人员，年度经费仅20万元，是公认的“冷门闲岗”。他没有躺平混日子，联动本地企业、公益组织搭建资源网络，3年时间就把年服务规模做到了600万元以上。2020年疫情防控最吃紧的时候，他带着团队24小时轮班值守，高效接收处置社会捐赠款物293万元，创新推出电子捐赠证书打通捐赠全流程；推动建成全国首个高速公路服务区红十字救护站，3年累计培训持证救护员18672名，面向大众普及急救知识16.8万人次，还带头登记遗体器官捐献，带动全县捐献登记量大幅增长，让人道救助覆盖到了过去无人关注的流动群体、偏远村落。
专家深度解读：二者辩证关系的三层理论逻辑
针对苏曦精神与践行正确政绩观的内在联结，多位长期研究基层党建与政绩观建设的专家，从不同维度给出了系统解析。
兰州理工大学马克思主义学院院长、教授饶旭鹏表示，苏曦的35年实践，恰恰是“显绩与潜绩辩证统一”的生动县域样本。“很多基层干部对显绩和潜绩的理解存在误区，要么只盯着短期能出亮点的面子工程，要么把潜绩做成了看不到实效的空泛投入。苏曦的可贵之处就在于精准把握了二者的边界：他解决环卫工人社保、追回农民工欠薪，是群众立刻能摸得着实惠的显绩；他推进高山异地搬迁、普及急救知识，是为几代人铺垫基础的潜绩。二者不是割裂的‘两张皮’，而是相互支撑的有机整体——没有潜绩的长期积累，山区的民生短板永远补不齐；没有显绩的及时落地，群众就感受不到政策的温度。苏曦用行动证明，真正的政绩从来不是‘显不显’，而是‘真不真’。”
中央党校（国家行政学院）党建部相关研究专家指出，苏曦精神最核心的价值，是印证了“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性”这一重要论断。“苏曦在副科级岗位上一干就是30年，数次因为为民干事触碰利益、遭遇误解，却始终没有偏离初心，根源就在于他完全摒弃了私心杂念，把党性要求落到了每一次具体选择里。很多地方出现‘形象工程’‘数字政绩’，本质上就是干部的党性根基出了偏差，把个人升迁的利益放在了群众利益前面。苏曦的案例告诉我们，基层干部的政绩观会不会走偏，从来不是看他的岗位热不热、资源多不多，而是看他能不能始终站在人民的立场上做决策。”
浙江省党建研究会基层治理研究中心研究员则结合浙江共同富裕的实践背景解读，苏曦精神为山区县域践行正确政绩观提供了可复制的落地路径。“浙江‘千万工程’用20多年的持续投入改变了乡村面貌，本质上就是一届接着一届干、一张蓝图绘到底的潜绩积累。苏曦在苍南的实践，就是把‘千万工程’的逻辑落到了县域的微观场景里：他不跟风搞短平快的污染工业项目，宁愿花数年时间补民生短板，为后来的生态旅游、乡村振兴打下基础。这种‘功成不必在我、功成必定有我’的担当，恰恰是当前山区推进高质量发展最稀缺的品质。苏曦精神不是过去时的先进典型，而是现在进行时的治理财富，它能让更多基层干部明白，真正的丰碑从来不是立在广场上，而是立在老百姓的心里。”
如今在苍南，苏曦的事迹早已融入当地干部的日常工作逻辑。越来越多的干部主动下沉到偏远村落解决历史遗留问题，越来越多的“冷门岗位”干出了惠及民生的“热门成绩”，苏曦精神与正确政绩观的深度共振，正在这片浙南山海之间，持续转化为推动共同富裕的实实在在的治理动能。
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